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发布时间:14-11-24

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    事实上,对“管理的价值”的质疑从未中止。归根结底,轴承钢球厂了解到问题在于对人的管理历来就不是一件容易的事情,人的行为是复杂的,没有简单而普适的准绳和公式可以解释每个员工的每个行为,轴承钢球厂了解到在同样情境中两个员工的表现也常常大不相同。换言之,即管理者的价值并不容易被量化和表现。比方像我以前一直想不明白,为什么有人能够拿好几千万以至上亿的年薪(打工者),如今还是没有很明白,不过倒也了解、承受了这个现象。其实,这也是很多民企上范围后请来职业经理人,一段时间发现“不值”的缘由之一。轴承钢球厂发现当被问到“管理决策的根据是什么”时,许多管理者都会说是实战经历。

    轴承钢球厂发现在管理上,一条较为普遍的经历是——大多工都喜欢升职、加薪。所以,很多状况下这都是管理者的有效管理的一个法宝。但是,轴承钢球厂了解到在安徽某批发企业发现这条经历完整不适用,它的员工普遍惧怕升职,员工最担忧的就是公司开展太快,不停地开新店,然后老员工被迫升职……这是什么缘由呢?我们进一步理解后,发现该超市员工,绝大多数都是40岁左右的家庭主妇,轴承钢球厂了解到她们之所以来超市工作,最主要的缘由是超市只上“半天班”(上午班和下午班),能够照顾到家里,她们这个年龄段的家庭主妇的主要职责是“陪读”,而提升后需求承当更多的义务、花更多的时间,同时,提升后还能够被调到离孩子学校很多的分店去,就影响陪读了…… 不可承认,经历确实能够给我们一些洞察,不过经历是过去积聚的大量数据,而管理者所面对的商业环境在变,企业所处阶段不同,员工也在变,过去的数据很可能曾经不适用了。轴承钢球厂了解到比方我们常听到管理者埋怨90后员工难以管理,为什么会呈现这种状况呢?由于管理者所面对的员工发作了变化,过去的鼓励方式对他们不再奏效。轴承钢球厂发现特别在国内这个变化十分快的社会中,过去的经历以至可能成为如今的约束。所以,管理者的决策不能再完整依赖过去积聚的经历。

 

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