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    1)上海钢球建议先对事后对人，理解责任，事事有人担任。
    上海钢球知道人的管理是最难的，特别对有必定阅历的出售人员。出售团队办理的意图是做好工作，达到公司的意图，也即是说办理好工作，让出售人员达到公司希冀的意图就抵达了出售团队办理的意图。所以包含出售意图在内的全部意图必需组成到责任人，人人对自己的意图担任。通过对事的管理来抵达管人的意图。
　　2)以成果为导向，量化办理。
    上海钢球了解到出售意图实行月度组成到门店为底子单位，各级出售人员对自己的意图担任。导购担任所促销的门店，事务代表担任自己办理的片区，城市司理担任全部城市，省级司理担任全省，大区对全部大区销量担任，出售总监则对全国担任。前提是出售意图的拟定和组成科学，可履行性强。上海钢球建议可以通过建立较高的意图充分开掘出售部队的潜力，实行意图完成率排行查核，处置下流，鼓舞中游，奖赏上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是相同的，也相同能根据分数的上下排知名次。别的一种是建立较低的意图，大多数人超额完成，能鼓舞士气，相同实行完成率排行。总归不管的难易，最终优胜者是排行靠前的。必定要考试，不然就不知道好坏了。上海钢球了解到全部的出售人员都参加数字化的意图查核。出售团队的办理就以成果为导向，对自己的出售意图担任。
    3)出售同比增加率排行的查核公正简略的反映出出售团队的成绩。
    上海钢球建议对人员管理的大忌即是不公正，上海钢球假设出售意图设置的不公正就先天构成出售部队的不稳定，比方说2导购的门店基础不相同，而意图使命设置相同，就构成基础较差门店导购的离任等。出售同比增加率即是我们都和自己的过去比，比的是前进的速度，落后就要挨打了。上海钢球对于全体均匀增加300%，为何你的区域只要30%呢?针对这种商场就要分析原因，有的放矢了。
    4)上海钢球建议对特别需要整改的商场，可独自建立意图查核。
    常常需要大力调整的商场，参加一刀切的查核时雪上加霜，更不利于商场的培养和调整，只能构成进一步恶化和事务部队的频频换人。这种商场可独自报备公司批阅独立查核。
　 　5)上海钢球建议以门店办理为基础，全部的办理查核落脚点在终端门店。
    处理了终端门店的疑问，出售就构成了良性的循环。终端门店的销量提高组成点有：单品分销条码履行、批发代价办理、陈设履行、导购办理、缺货、赠品办理、特别陈设、促销活动履行等，每项办理中止细化，建立“神秘人”查看，反响到总部鄙人发到当地整改，再查看，再反响，再整改，如此循环。上海钢球了解到对于公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可延聘当地的在校大学生，费用底子为10元/店，以顾客的身份查看，同时可以查看全部项目。上海钢球建议该神秘人的设置能有用逃避当地司理虚张声势，增强对终端门店的管控力度，对经销商也能表现监督效果。